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コンサルタントコラム

「3か年の中長期事業構想から逆算の経営スタイルに変革しよう!」



皆様
こんにちは、船井総研の宮澤です。

本日はタイトルにあるように3か年の中長期事業構想を作成して積み上げの経営から逆算の経営に変革するための内容でお送りしたいと思います。

皆様の会社では3ヵ年の事業計画や経営計画、またビジョンといったものを作成されておりますでしょうか?

私のコンサルティング経験上、作成されている会社様は10~20%程度ではないかと思います。一般の会社ではごく当たり前に作成している3ヵ年事業構想が整骨院業界では当たり前ではないのです。

では、なぜ作成した方がいいのか?
目的は、「将来にわたって事業を継続させ、目標を達成するためには、そこに至るロードマップが必要となるため」です。

作成するメリットは?
①道に迷わない
→事業構想がない=地図を持たず旅にでると一緒です。地図があれば様々なことが道中で起ころうとも目的地にたどり着きます。
②他人と共有できる
→経営は当たり前ですが、共感してくれるメンバーが必要です。そのメンバーに社長の頭の中にある構想を「見える化」することでメンバーからの協力も得られます。
③信用力が高まる
→無計画な人は信用されにくいです。会社も一緒です。銀行からの融資など信用力が高まります。
④組織がまとまる
→全員が目指すゴールを把握・理解していると一丸となって進むことができます。

作成ステップは?
①自社を知る
(1)企業概要
(2)事業コンセプト
(3)SWOT分析
②周囲のことを知る
(1)市場分析
(2)競合分析
③将来の目標を決める
(1)目標売上・目標利益・採用計画・シェアを決める
(2)事業ドメインの決定(成長拡大マトリクスを活用)
④目標を達成するための道筋・方法を決める
(1)誰に
(2)どの様に
(3)どうやって

上記を作成したら最後に大事なことを実行してください。
1、期日を決める
2、月・週・日でタスクに落とし込む
3、誰が責任者として行うのか

この3つが欠けると絵に描いた餅となってしまいます。
ぜひこの機会に3ヵ年事業構想を策定して逆算の経営に変革してみてください!


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